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企业核心竞争力的构建
来源:  作者:本站
随着经济全球化和我国加入WTO黄金城官网,国家之间竞争主要体现在企业之间的竞争上黄金城官网黄金城官网,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现黄金城官网黄金城官网。如何组织和提升企业核心竞争力是政府和企业的关注所在黄金城官网。
一黄金城官网、企业核心竞争力理论的构成和特性
企业核心竞争能力包含多个层面黄金城官网黄金城官网,归纳起来主要包括以下五个方面:
1.企业技术开发能力黄金城官网。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术黄金城官网,为生产新的产品、装置黄金城官网,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作黄金城官网。目前黄金城官网,国外一些大的企业或公司,像IBM黄金城官网黄金城官网、松下黄金城官网黄金城官网、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构,在激烈竞争中,抢得先机黄金城官网,形成自己的人力积累,使别人难以模仿和超越黄金城官网黄金城官网黄金城官网,确保企业的竞争优势黄金城官网。
2.企业的战略决策能力黄金城官网。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置黄金城官网黄金城官网黄金城官网。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性黄金城官网黄金城官网,准确预测产业的动态变化黄金城官网黄金城官网,适时进行企业核心能力的调整黄金城官网。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题黄金城官网黄金城官网。
3.企业的核心市场营销能力黄金城官网黄金城官网黄金城官网黄金城官网。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制黄金城官网。运用科学的营销方案,培养优秀的营销队伍黄金城官网黄金城官网黄金城官网,配合各级营销点,有效利用广告效应黄金城官网,将企业的技术优势外化为市场竞争优势。
4.组织协调企业各生产要素黄金城官网黄金城官网,进行有效生产的能力黄金城官网黄金城官网黄金城官网。面对不断变化的市场黄金城官网黄金城官网,企业要有优势,必须始终保持生产、经营、管理各个环节黄金城官网黄金城官网、各个部门协调黄金城官网黄金城官网黄金城官网、统一黄金城官网、高效黄金城官网黄金城官网。它涉及到企业的组织结构黄金城官网、企业战略目标、信息传递黄金城官网黄金城官网黄金城官网黄金城官网、激励机制和企业文化等方面黄金城官网黄金城官网。根据生产中不同阶段要求,有效组织资源,并使其在各自的位置上正常运转黄金城官网。
5.市场应变能力黄金城官网?黄金城官网?凸刍肪呈笔倍挤⑸浠平鸪枪偻?,企业决策者必须具有敏锐的感应能力,保持经营方略适应外部环境的变化黄金城官网黄金城官网。若出现无法预料的事件黄金城官网,如某项技术的发明黄金城官网、政府政策的调整等等黄金城官网,企业就必须迅速黄金城官网黄金城官网、准确地拿出一套应变的措施和办法黄金城官网,把可能对企业自身的影响减少到最低程度黄金城官网。
二黄金城官网黄金城官网、企业核心竞争力的构建
具体来说黄金城官网,营造企业竞争优势,构建企业核心竞争力黄金城官网黄金城官网,必须做好以下几个方面的工作:
1.开发企业核心竞争力
构建企业核心竞争力黄金城官网,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量黄金城官网,是企业成长最有力、最主要的驱动力,它提供竞争优势的源泉黄金城官网。因此黄金城官网,开发核心竞争力首先要明确战略意图黄金城官网黄金城官网。核心竞争力突出体现着企业的战略意图黄金城官网,企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上黄金城官网,通过特定的发展战略形式的拟定黄金城官网,确定企业的战略目标黄金城官网,明确企业核心能力的技术内涵黄金城官网黄金城官网,如何将核心竞争力实现为核心产品黄金城官网。其次黄金城官网,建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图黄金城官网,协调管理人员的工作黄金城官网黄金城官网黄金城官网,优化配置企业的各种资源黄金城官网。设立相应的协作组织,平衡内部资源的分配黄金城官网黄金城官网黄金城官网,同时更有效吸收企业外部的可用资源黄金城官网。再次,实行战略实施黄金城官网。企业根据既定的战略意图和战略结构黄金城官网,具体组织开发核心竞争力,对开发进行实时控制黄金城官网。20世纪70年代,Nec公司就意识到计算机与通信相结合是未来通讯业的发展方向黄金城官网黄金城官网黄金城官网黄金城官网。据此指定C&C(计算机与通讯)战略黄金城官网,调整战略结构。企业决策层专门成立 C&C委会,监督核心能力和核心产品的发展。从而黄金城官网,Nec在该领域抢得先机黄金城官网黄金城官网黄金城官网黄金城官网黄金城官网。
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